मजबूत पुनर्निमाण रणनीतियों के बावजूद, मध्य पूर्वी कंपनियाँ प्रयासों के पैमाने में पीछे रह जाती हैं, जिससे उनका डिजिटल अग्रणी होने का दर्जा खतरे में पड़ता है।
AI की ओर भूस्खलन की तरह बदलाव
मध्य पूर्वी कॉर्पोरेट परिदृश्य जनरेटिव AI प्रौद्योगिकी के मजबूत उभार से प्रेरित एक भूस्खलन जैसे बदलाव का सामना कर रहा है। Consultancy-me.com के अनुसार, भले ही क्षेत्र की 86% कंपनियों ने पुनर्निमाण रणनीतियाँ बनाई हों, केवल 9% मामूली तरक्की कर रही हैं इन पहल को पैमाने पर लाने के लिए। चुनौती महत्वाकांक्षा में नहीं है, बल्कि कार्यान्वयन में है, जिससे संभावित नेताओं और केवल कठिनाई से सामना कर रहे कंपनियों के बीच एक डिजिटल विभाजन बन रहा है।
पुनर्निमाण में असमान प्रगति
हालांकि कई कंपनियाँ परिवर्तन के लिए तत्पर हैं, पैमाने पर AI के कार्यान्वयन की असमान गति चिंता का विषय है। रमेज़ शहादी, मध्य पूर्व और अफ्रीका के लिए रणनीति और परामर्श लीड, महत्वपूर्ण अंतर को उजागर करते हैं: वास्तविक विभाजन अब भौगोलिक नहीं, बल्कि संस्थागत है। केवल एक अल्पसंख्यक कंपनियों को तेजी से प्रगति होती है, सफल रणनीतियों के सबक स्पष्ट हैं—विस्तृत, उद्यम-व्यापी अपनाने पर ध्यान केंद्रित करना है।
आर्थिक वृद्धि के लिए AI का उपयोग
जो कंपनियाँ AI का प्रभावी ढंग से उपयोग करती हैं, उन्हें राजस्व वृद्धि में 15% की बढ़ोतरी होती है। इस सफलता का श्रेय दृष्टिकोण के बदलाव को दिया जाता है—AI को केवल लागत-कटौती उपकरण के रूप में देखने की बजाय, शीर्ष रेखा वृद्धि के लिए एक प्रेरक के रूप में देखना। उल्लेखनीय रूप से, 76% क्षेत्रीय नेता मानते हैं कि जनरेटिव AI कार्यकर्ता उत्पादकता को 10% से अधिक बढ़ा सकता है। केवल सऊदी अरब में, AI के माध्यम से कार्य घंटों के एक महत्वपूर्ण 38% को परिवर्तित किया जा सकता है, जो प्रगति के लिए अप्रकर्षित अवसर प्रस्तुत करता है।
रणनीति और स्केलेबल कार्यान्वयन के बीच की खाई को पाटना
रणनीति और कार्यान्वयन के बीच की खाई को पाटने के लिए संस्थात्मक अंतर्दर्शन और तकनीकी सुधार की आवश्यकता है। अधिकारियों को खंडित प्रयोगों से दूर होकर समग्र रणनीतियों की ओर बढ़ना चाहिए, जो AI के एकीकृत कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करें। एक मजबूत डिजिटल कोर, जिसमें क्लाउड, AI, और डेटा एनालिटिक्स का समायोजन होता है, इस संक्रमण की आधारशिला बनती है, जबकि सांस्कृतिक संरेखण और नैतिक AI सरकार स्थायी विश्वास और प्रभावशीलता सुनिश्चित करते हैं।
अग्रणी के लिए निर्णायक क्षण
मध्य पूर्व एक निर्णायक अवसर के कगार पर है। सही कार्यान्वयन के साथ, यह क्षेत्र अपने अनुकरणीय स्थिति को पार करके नए वैश्विक मानक स्थापित कर सकता है। ‘टोटल एंटरप्राइज रीइन्वेंशन’ को अपनाकर, कंपनियाँ नवाचार का उपयोग केवल व्यवधान के खिलाफ रक्षात्मक मैकेनिज़्म के रूप में नहीं, बल्कि इसके बीच की प्रगति के लिए एक मंच के रूप में कर सकती हैं। बदलाव की गति बढ़ने के साथ, यह लचीलापन और अनुकूलनशीलता अगली पीढ़ी के डिजिटल नेताओं का निर्धारण कर सकती है।
एक्सेंचर की अंतर्दृष्टियाँ मध्य पूर्वी बाजारों के लिए संभावित परिवर्तन के एक क्षण को दर्शाती हैं, अलग-अलग पहलों से स्केलेबल, स्थायी प्रगति की ओर एक बदलाव का आग्रह करती हैं। जो संस्थाएँ इस गति का उपयोग करती हैं, वे वैश्विक मंच पर अपनी भूमिकाओं को पुनःपरिभाषित करने, महत्वाकांक्षा को प्रभावपूर्ण क्रियाओं में बदलने के लिए खड़ी हैं।
